１）経営力の把握と分析

　これから５回にわたり、自社の経営力の分析についてお話していきます。

　経営力を分析するときに、①安全性、②収益性、③循環性、④成長性、⑤創造性の５つの領域で分析を行います。

　①安全性
　　人間に例えると「骨格」
　　財務構造上の安全性と、人的な安全性を表します。
　②収益性
　　人間に例えると「筋肉j
　　投下資本に対する収益力を表します。
　③循環性
　　人間に例えると「血液」
　　資金循環の善し悪し表します。
　④成長性
　　人間に例えると「活力」
　　時系列的にみた企業の成長性を表します。
　⑤創造性
　　人間に例えると「頭脳」
　　企業活力を生み出す組織の創造性を表します。

　更に、これらの５つの領域で、それぞれ３つの項目で評価を行います。
　従って、１５個の項目で評価を行うことになります。

　体系的に見ると以下の様になります。

【経営力分析の体系】

５領域　　　　　　　３項目

①安全性　　　　　　①－１　自己資本比率
　　　　　　　　　　①－２　流動比率
　　　　　　　　　　①－３　従業員定着率

②収益性　　　　　　②－１　損益分岐点比率
　　　　　　　　　　②－２　売上高経常利益率
　　　　　　　　　　②－３　総資本経常利益率

③循環性　　　　　　③－１　買入債務回転期間　対　売上債権回転期間
　　　　　　　　　　③－２　投資回収年月
　　　　　　　　　　③－３　総資本回転率

④成長性　　　　　　④－１　過去３カ年売上高増加率
　　　　　　　　　　④－２　過去３カ年限界利益増加率
　　　　　　　　　　④－３　過去３カ年自己資本増加率

⑤創造性　　　　　　⑤－１　限界利益労働生産性
　　　　　　　　　　⑤－２　一人当たり人件費
　　　　　　　　　　⑤－３　限界利益労働分配率

２）①安全性　とは

　それでは、初めに①安全性について見ていきましょう。

　安全性は、人に例えると「骨格」にあたりました。
　これを、資産と負債のバランスの財務資本と、人的資本の２つの面から見ていきます。
　
　財務資本　→　①－１　自己資本比率
　　　　　　　　①－２　流動比率

　人的資本　→　①－３　従業員定着率

３）①－１　自己資本比率　とは

　総資本に占める自己資本の割合です。他人資本（流動負債、固定負債）は、返済しなければならないため、返済をしなくても良い自己資本（純資産）が大きいほど安全性が高まります。
　一般的には、３０％が目安。５０％以上あれば優良です。

　　　　　　　　　　　自己資本
　自己資本比率　＝　－－－－－－　×　１００（％）
　　　　　　　　　　　総資本

４）①－２　流動比率　とは

　短期的な支払能力です。短期で支払うべき流動負債を、短期的な支払能力となる流動資産で、どの程度まかなっているかを評価します。
　一般的には、１３０％です。

　　　　　　　　　流動資産
　流動比率　＝　－－－－－－　×　１００（％）
　　　　　　　　　流動負債

　流動資産：１年以内に現金化
　流動負債：１年以内に支払期限

５）①－３　従業員定着率

　従業員の定着率が高いほど、社内に技術やノウハウの蓄積が行われ、社会に対する信頼度も高くなり、それが生産性の向上に繋がります。

　目安は９０％以上です。定着には従業員の将来性を考えて、スキルアップをサポートすることが大事だと私は思います。

　　　　　　　　　　　　　　　期中離職者数
　従業員定着率　＝　（１　－　－－－－－－　）　×　１００（％）
　　　　　　　　　　　　　　　平均従業員数

　（期中離職者数／平均従業員数）は、離職率と呼ばれるものです。

　以上が、経営力の分析の①安全性になります。

　次回は、経営力の分析で、最も大事な②収益性についてお話します。