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  1. 事業承継・M&A580_380

    M&Aの買手と売手とは?

    今日は、M&Aの買手と売手などについてお話したいと思います。1.M&Aとはその前に、基礎的なところで、事業承継には、大きくわけて①経営者交代、②M&Aの2つがあります。M&Aは、Mergers and Aquisitions の略称です。

  2. 創業支援・補助金支援580_380

    経営力の把握と分析(5) 創造性とは?

    経営力の把握と分析(5) 創造性とは?1)経営力の把握と分析 今回も、自社の経営力の分析についてお話しします。 今回は、①安全性、②収益性、③循環性、④成長性、⑤創造性の5つの領域のうち、最後の⑤創造性についてお話しします。

  3. 創業支援・補助金支援580_380

    経営力の把握と分析(4) 成長性とは?

    経営力の把握と分析(4) 成長性とは?1)経営力の把握と分析 今回も、自社の経営力の分析についてお話します。 今回は、①安全性、②収益性、③循環性、④成長性、⑤創造性の5つの領域のうち、②収益性と並んで大事な④成長性についてお話しします。

  4. 創業支援・補助金支援580_380

    経営力の把握と分析(3) 循環性とは?

    経営力の把握と分析(3) 循環性とは?1)経営力の把握と分析 前回に引き続き、自社の経営力の分析についてお話します。 今回は、①安全性、②収益性、③循環性、④成長性、⑤創造性の5つの領域のうち、③循環性についてお話しします。

  5. 創業支援・補助金支援580_380

    経営力の把握と分析(2) 収益性とは?

    経営力の把握と分析(2) 収益性とは?1)経営力の把握と分析 前回に引き続き、自社の経営力の分析についてお話します。 今回は、①安全性、②収益性、③循環性、④成長性、⑤創造性の5つの領域のうち、最も大事な②収益性についてお話しします。

  6. 創業支援・補助金支援580_380

    経営力の把握と分析(1) 安全性とは?

    1)経営力の把握と分析 これから5回にわたり、自社の経営力の分析についてお話していきます。 経営力を分析するときに、①安全性、②収益性、③循環性、④成長性、⑤創造性の5つの領域で分析を行います。

  7. 創業支援・補助金支援580_380

    補助金を申請したいと思っているあなた、事業計画は大丈夫?

    企業の経営力 新しい事業にチャレンジする時、事業をさらに成長させていく時に、事業計画を作成して、それを実行していきます。そこで課題となるのが、どうやって事業計画を作れば良いのか?ということです。 今回は、この課題を解決するために、シリーズで事業計画について話していきます。

  8. 業務20160412

    行政書士事務所を開業しようとするあなた、絶対に失敗しない業務の選び方!

    あなたが行政書士事務所の開業を考えている場合、どの業務でやって行くのかが、とても大事になってきます。すでにやることが決まっていれば良いのですが、私のようにまだ決まっていない人は、どうやって決めれば良いのか、悩んでいる人も多いのではないでしょうか。

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