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  1. 5.172020

    起業するのに休眠会社を使っても大丈夫？

    今日は、起業するときに休眠会社を使っても大丈夫か？ ということについてお話したいと思います。 １．独立したいので　法人を設立して創業融資を受けたい最近、こんな相談がありました。運送業のドライバーをしながら、 副業でドライバー用のクッション販売をやっています。

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  2. 7.12019

    お客様の声　許認可申請サポート

    都商会様ご質問１『許認可申請サポート』を受ける前、具体的にどんなことで悩んでいたのでしょうか？　「何から手を付けて良いかわかりませんでした。

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  3. 8.62018

    Ｍ＆Ａの買手と売手とは？

    今日は、Ｍ＆Ａの買手と売手などについてお話したいと思います。１．Ｍ＆Ａとはその前に、基礎的なところで、 事業承継には、大きくわけて①経営者交代、②Ｍ＆Ａの２つがあります。Ｍ＆Ａは、Mergers and Aquisitions　の略称です。

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  4. 7.302018

    お客様の声　創業融資申込サポート

    アップライジング　竹内啓一様ご質問１『創業融資申込サポート』を受ける前、具体的にどんなことで悩んでいたのでしょうか？またはどうなりたいと思っていたのでしょうか？　そもそも借りる事ができるかどうかが不安でした。

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  5. 6.192017

    経営力の把握と分析（５）　創造性とは？

    経営力の把握と分析（５）　創造性とは？１）経営力の把握と分析　今回も、自社の経営力の分析についてお話しします。　今回は、①安全性、②収益性、③循環性、④成長性、⑤創造性の５つの領域のうち、最後の⑤創造性についてお話しします。

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  6. 6.192017

    経営力の把握と分析（４）　成長性とは？

    経営力の把握と分析（４）　成長性とは？１）経営力の把握と分析　今回も、自社の経営力の分析についてお話します。　今回は、①安全性、②収益性、③循環性、④成長性、⑤創造性の５つの領域のうち、②収益性と並んで大事な④成長性についてお話しします。

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  7. 6.182017

    経営力の把握と分析（３）　循環性とは？

    経営力の把握と分析（３）　循環性とは？１）経営力の把握と分析　前回に引き続き、自社の経営力の分析についてお話します。　今回は、①安全性、②収益性、③循環性、④成長性、⑤創造性の５つの領域のうち、③循環性についてお話しします。

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  8. 6.172017

    経営力の把握と分析（２）　収益性とは？

    経営力の把握と分析（２）　収益性とは？１）経営力の把握と分析　前回に引き続き、自社の経営力の分析についてお話します。　今回は、①安全性、②収益性、③循環性、④成長性、⑤創造性の５つの領域のうち、最も大事な②収益性についてお話しします。

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  9. 6.82017

    経営力の把握と分析（１）　安全性とは？

    １）経営力の把握と分析　これから５回にわたり、自社の経営力の分析についてお話していきます。　経営力を分析するときに、①安全性、②収益性、③循環性、④成長性、⑤創造性の５つの領域で分析を行います。

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  10. 5.292017

    補助金を申請したいと思っているあなた、事業計画は大丈夫？

    企業の経営力　新しい事業にチャレンジする時、事業をさらに成長させていく時に、事業計画を作成して、それを実行していきます。そこで課題となるのが、どうやって事業計画を作れば良いのか？ということです。　今回は、この課題を解決するために、シリーズで事業計画について話していきます。

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